생산능력

2022. 4. 30. 09:43

생산능력

특정 프로세스의 최대 산출율

기업은 현재와 미래의 수요를 충족시킬 수 있는 생산능력 계획을 준비해야 함

 

생산능력 측정

피크생산능력

정상적인 수리 및 보존시간을 제외하고, 연속적으로 작업했을 때 얻을 수 있는 연간 최대 산출량

극히 짧은 시간만 유지 가능

잔업, 교대근무, 증원, 하청 등을 통해 가능

유효생산능력

정상적인 상태에서 지속할 수 있는 최대 산출량

 

예제) 한 자동차 공장이 월간 최대 3,000대를 생산할 수 있도록 설계되어 있다. 
생산모델 변경 시간이 전체 작업시간의 20% 소요된다.
지난 달 실제 생산량은 1,500대였다.

(1) 피크생산능력

= 최대생산능력

= 3000대/월

 

(2) 유효생산능력

3000 * 80%(생산모델 변경을 위한 모델 교체 필요시간 20% 제외) = 2400

 

(3) 지난 달 가동률

가동률 = 유효생산능력 기준

1500/2400 * 100% =62.5%

 

생산능력의 측정

대부분의 프로세스는 여러 작업으로 구성되어 있으며 각각의 유효 생산능력은 다름

전체 시스템의 생산능력은 효율이 가장 낮은 공정에 의해 결정 => 병목공정

생산능력의 증가를 위해서는 병목공정을 잘 파악하여 병목공정의 생산능력을 우선 늘리는데 집중해야 함

 

생산능력 계획

여유생산능력

수요의 급격한 증가나 생산능력의 일시적 감소를 흡수하기 위한 예비능력을 의미

여유생산능력의 적정한 크기는 전략적으로 결정되며, 산업에 따라 다름

 

평균이용률이 100% 이하로 떨어진 정도로 측정

여유생산능력 = 100% - 이용률(%)

 

 

공격적 전략

생산능력의 증가가 간헐적이지만, 할때는 큰 폭으로 하는 전략

수요에 앞서서 확장하기 때문에 불충분한 생산능력으로 인한 판매 손실의 기회 최소화

복잡한 경쟁환경하에서는 경쟁사에 대한 선제 공격 가능

 

방어적 전략

소폭의 증가를 자주하는 전략(보수적 전략)

수요를 따라가면서 잔업, 임시직고용, 하청 등의 단기적 방법으로 생산능력 부족분 해결

 

예제) H병원은 월 최대 3,000명의 응급환자를 치료할 수 있다.
하루 24시간 운영하나 새벽 5~7시 교대 및 장비 점검으로 새로운 응급환자 수용이 불가하다.
지난 달 응급실을 찾은 환자수는 총 2,100명이다.

(1) 피크생산능력

3,000

 

(2) 유효생산능력

3,000*(22/24) = 2,750

 

(3) 지난 달 응급실 가동률

(2,100/2,750)*100% = 76.4%

 

(4) 여유생산 능력

100% - 76.4% = 23.6%

 

 

 

(1) 이 라인의 병목 공정

공정 b (시간 당 생산량이 가장 적은 곳)

 

(2) 사이클 타임

60분/27개 = 2.22 (병목공정에 의해 결정)

 

(3) 병목공정에 자원 추가 투입하여 시간당 산출률이 10단위 증가하면 병목공정은 어떻게 달라지는가

병목공정은 a가 된다

 

(4) 사이클 타임

60분/30개 = 2분

 

 

 


참고 도서 : 생산운영관리, 유성열외, 이프레스, 2015

 

 

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