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조직 구조(Organization Structure)시스템 상에서 당사의 조직 구조를 나타내는 방법데이터는 조직 구조 바탕으로 입력, 저장, 리포팅Client 단위로 관리 (데이터 발생 & 저장이 이루어지는 논리적인 독립 단위)  영업 및 유통 SD 모듈 - 조직 구조상위조직: Sales Area 영업영역 ⊃ (Sales Organization 영업조직 - Distribution Channel 유통채널 - Division 제품군)하위조직: Sales Office 사업장 - Salse Group 영업그룹 -  Sales Employee영업사원  상위 조직  Sales Area 영업영역- 각종 실적 보고 & 가격결정 단위 조직같은 경로로 판매될 수 있는 모든 제품을 그룹화하나의 Sales Area는 반드시 ..

SAP ERP 조직 구조조직 구조 (Organization Structure)- 각 모듈들의 조직구조와 관련된 코드들을 총칭하여 Organization Structure라고 함SAP ERP는 각 모듈별로 존재하는 조직구조와 관련된 코드들의 의미와 활용방법을 정확히 이해하고이를 회사의 실정에 맞도록 구성함Assignment- 특정 조직구조 관련 코드가 다른 코드와 연결관계 갖는 것SAP ERP의 조직구조는 서로 다른 모듈들과 연관성을 갖음 조직구조 모델링 (Enterprise Modeling)- 회사의 실제 조직 구조들을 SAP가 표준으로 제공하고 있는 조직 구조들과 어떻게 mapping하여   각 모듈들을 어떻게 활용할 것인가를 정하는 작업 회사의 실제 조직구조를 정확하게 반영함으로써 ERP 구현 시 업..

SAP 개요 SAP (Systems, Application, and Products in Data Processing)1972년 IBM 출신 독일의 다섯 기업가에 의해 설립 세계 제 1위의 ERP 공급업체 SAP ERP 발전과정 R/3 -> ERP Central Component (ECC) -> S4 HANA SAP ERP 패키지 발전과정 SAP R/2SAP R/3mySAP ERP (ECC)SAP S4 HANA실시간 통합 국제적인 Mainframe표준화된 비즈니스 프로세스 Client-Server 분산 처리넷위버 통한 확장성 투명성 & 기업지배구조 -> 결과 및 효율성 사람 중심 ERP차세대 비즈니스 스위트 SAP HANA(DB)를 기반으로 구축·설계 SAP Fiori를 기본 UI로 제공 On-premi..

ERP 구축 전략도입 단계구축 단계운영 단계1. 도입 단계● 현황분석기업개요 & 조직현황 분석 정보기반환경 & 정보화 수준 분석 도입 목적 & 사용자 요구사항 분석 ● 도입 전략 수립현 업무수준 & 조직원의 ERP에 대한 이해도 평가 정보시스템 비전 설정 도입대상 범위 설정 ● 제안 요청서 작성 및 평가제안 요청서 작성 제안 요청 & 평가 방안설정 ● 제안서 평가 및 패키지 선정항목별 제안 사항 평가 패키지 선정 및 계약 체결 2. 구축 단계> 구축방법론 성공적인 프로젝트 실행을 목적으로 ERP 패키지를 기업 상황에 맞게 일의 순서와 방법 .. 정해 놓은 것구성: 프로젝트 관리 방법, 구축 방법 & 절차, 표준화된 양식효과: 구축 기간 단축, 산출물의 일관성 유지, 비용 절감필요성: 질적으로 우수한 패키..

ERP 정의ERP (Enterprise Resource Planning : 전사적 자원관리)- 전사적 자원 관리로 생산, 자재, 영업, 인사, 회계 등 기업내의 전 부문에 걸쳐있는 인력, 자금 등 각종 경영자원을 하나의 체계로 통합적으로 재구축하여 생산성을 극대화하는 대표적인 리엔지니어링 운동 - 제품 수주에서 생산 및 출하까지 일관된 체계를 근간으로 한 시스템으로 인사/급여, 회계, 원가 등 기업의 기간 업무를 정보화한 시스템 ● 가트너 그룹(컨설턴트 회사, ERP 용어 처음 사용)기업 내의 모든 업무 기능들이 조화롭게 수행될 수 있도록 설계된 어플리케이션들의 집합으로 차세대 업무시스템 ● APICS(미국샌상재고관리협회)수주, 생산, 출하에 이르기까지의 일련의 작업공정을 진행하기 위해 필요한 기업경영 ..

소요량전개현황 소요량전개(MRP) 작업 후 품목, 일자별로 소요량현황 조회 청구현황 청구메뉴에서 등록한 청구구분에 따라서 구매품 또는 생산품의 청구현황을 조회 발주현황 발주일별, 납기일별, 거래처별, 품목별, 거래구분별, 관리구분별, 프로젝트별로 구매발주현황 조회 발주대비입고현황 발주일, 납기일, 거래처별, 품목별로 발주대비 입고현황을 조회 발주미납현황 납기일별, 경과일수별, 거래처별, 품목별로 발주 후 입고처리 됮 않고 미납으로 관리되어 지고 있는 현황 조회 입고현황 일자별, 거래처별, 품목별, 거래구분별, 관리구분별, 프로젝트별로 입고현황 조회 매입마감현황 일자별, 거래처별, 품목별, 거래구분별, 관리구분별, 프로젝트별로 매입마감현황을 조회 매입마감현황 일자별, 거래처별, 품목별, 거래구분별, 관리구..

자재관리- 생산에 필요한 자재의 확보, 보관, 이동, 활용의 전반적 과정을 합리적으로 관리하여생산계획에 따른 생산활동이 원활하게 진행되도록 지원하는 활동 > 업무● 자재계획 제품 1단위당 소요자재 기준에 따라 자재명세서 작성하고 생산계획에 맞추어생산예정 제품별로 자재의 소요량과 소요시기를 산출.자재별로 집계하여 현재 재고기록을 고려하여 청구 ● 구매관리자재청구 내역에 근거하여 필요한 자재의 구매활동 ● 창고관리필요한 자재를 필요한 때에 즉시 출고할 수 있도록 하는 보관활동 ● 재고관리생산과 판매 활동을 지원하기 위하여 적정 재고량을 낮은 비용으로 확보하고 유지하는 기능 ● 기타비용절감을 위하여 자재의 표준화 및 단순화, 대용품 연구공정 후의 자재 및 불량 자재의 처리  구매관리- 생산과 판매 ... 기업..

- 원재료를 투입하여 생산공정을 거쳐 반제품 / 제품을 완성하는 메뉴 생산계획에 의해 작업지시 작업공정을 거쳐 반제품 / 제품이 창고에 입고 반제품을 먼저 생산 -> 제품 생산 생산계획 - 예측된 수요를 충족시키기 위하여 생산활동들을 어떻게 운영해 나갈 것인가를 장·단기적으로 계획 총괄생산계획 APP > Aggregate Production Planning - 기업이 수요나 주문의 시간적·수량적 요건을 만족시키기 위하여 생산시스템의 능력을 전체의 입장에서 파악하여 조정해 나가는 계획 월별 / 분기별로 수립 6 ~ 18개월 기간을 대상으로 함 (보통 1년 단위) 전체적인 윤곽을 그린 그림으로 비유, 제품군 위주 계획 생산율, 고용수준, 하청수준, 재고수준 ... 결정하는 중기 생산 계획 기준생산계획 MPS..